ที่ปรึกษาด้านการบริหารจัดการ

ทำให้การตัดสินใจขององค์กรคุณ
ง่ายขึ้น ชัดเจนขึ้น และเดินหน้าได้จริง

กชกร คอร์ปอเรชั่น ทำงานเคียงข้างผู้บริหารและทีมงาน เพื่อจัดระเบียบโครงสร้าง กระบวนการ และการตัดสินใจ ให้ธุรกิจเติบโตอย่างมีทิศทาง ไม่ใช่แค่ทำงานหนักขึ้น

ทีมที่ปรึกษากำลังหารือแผนงานร่วมกันในห้องประชุม
ทุกคำแนะนำ เริ่มจากการฟังปัญหาจริงของธุรกิจคุณก่อนเสมอ
ขอบเขตงานที่ปรึกษา

สี่ด้านหลักที่เราดูแลให้องค์กร

กลยุทธ์องค์กร

วางกลยุทธ์และทิศทางการบริหาร

ช่วยผู้บริหารตั้งเป้าหมายที่ชัดเจน จัดลำดับความสำคัญของแผนงาน และออกแบบโครงสร้างการตัดสินใจ ให้ทุกฝ่ายในองค์กรเดินไปในทิศทางเดียวกัน

การเงินและงบประมาณ

ที่ปรึกษาด้านการบริหารการเงิน

ทบทวนโครงสร้างต้นทุน วางระบบงบประมาณ และจัดทำรายงานทางการเงินที่ผู้บริหารใช้ตัดสินใจได้จริง ไม่ใช่แค่ตัวเลขสำหรับปิดบัญชี

คน และองค์กร

พัฒนาโครงสร้างองค์กรและบุคลากร

ออกแบบโครงสร้างตำแหน่งงาน เส้นทางความก้าวหน้า และระบบประเมินผล ให้สอดคล้องกับขนาดและเป้าหมายขององค์กรในแต่ละช่วง

กระบวนการทำงาน

ปรับปรุงกระบวนการและความคล่องตัว

ลงพื้นที่ดูงานจริง หาจุดที่งานติดขัดหรือซ้ำซ้อน แล้วออกแบบขั้นตอนใหม่ที่ทีมงานนำไปใช้ได้ทันที โดยไม่ต้องเปลี่ยนทั้งระบบ

วิธีการทำงาน

เข้าใจก่อน ออกแบบร่วมกัน แล้วค่อยลงมือทำ

1. เข้าใจธุรกิจจริง

พูดคุยกับผู้ที่เกี่ยวข้องในหน้างานจริง ไม่ใช่แค่ผู้บริหารระดับสูง เพื่อเห็นปัญหาตามที่เป็นจริง

2. ออกแบบร่วมกับทีมคุณ

ข้อเสนอทุกชิ้นผ่านการพูดคุยกับทีมงานภายใน เพื่อให้แน่ใจว่าใช้งานได้จริงในบริบทขององค์กรคุณ

3. ติดตามผลอย่างต่อเนื่อง

ไม่ส่งรายงานแล้วจบ แต่ติดตามการนำไปใช้ และปรับแผนตามสถานการณ์ที่เปลี่ยนไป

4. โปร่งใสเรื่องขอบเขตงาน

ตกลงขอบเขต ระยะเวลา และค่าบริการอย่างชัดเจนตั้งแต่ต้น ไม่มีค่าใช้จ่ายแฝง

ตัวแทนธุรกิจจับมือหลังตกลงแนวทางการทำงานร่วมกัน
ทีมงานระดมความคิดหน้ากระดานไวท์บอร์ดในออฟฟิศสีเขียว
“ที่ปรึกษาที่ดี ไม่ใช่คนที่มีคำตอบสำเร็จรูป แต่เป็นคนที่ช่วยให้ทีมงานของคุณหาคำตอบที่ใช้ได้จริงร่วมกัน”
แนวทางการทำงานของกชกร คอร์ปอเรชั่น

พร้อมคุยเรื่องความท้าทายขององค์กรคุณหรือยัง